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  • 企業動態
    NEWS CENTER
    以培訓提業務促管理,建設精品工程
    ——公司集中開展專業技術培訓
    日期:2023-08-09

      為全面提高管理人員的專業技術水平,結合公司的管理制度以及業務的專業要求,根據年度培訓計劃,公司自4月份起陸續舉辦了勞資業務、材料業務、工程造價業務、以及施工預算業務的專題培訓。培訓過程中每個專業編制了業務的《操作手冊》指導專業人員今后工作的開展,并進行實際的業務練習相結合,提高專業人員的業務水平和管理水平,適應工程全過程要素管理的需要。

      1、4月15日舉辦了勞資員培訓。培訓主要圍繞勞資員如何系統的做好施工現場人員的管理、新版《專業(勞務)施工合同》、《施工人員管理手冊》、結合典型案例進行講解及學習。施工人員管理處將每月通過視頻方式召開勞資員會議,通報檢查出的問題,對勞資員的工作提出要求并答復勞資員提出的問題。通過培訓和每月的視頻會議逐步提高公司的施工人員管理水平,提升勞資員的管理能力。

      2、6月29日、7月5日分兩期舉辦了材料管理培訓,公司領導、總部各部室、各單位負責人、各單位材料人員以及總部相關業務部室管理人員參加了培訓。公司董事長、企管部部長、設備物資處主任對材料管理分別從公司的管理、施工現場材料管理的流程、材料管理在ERP系統中操作過程的業務指導等方面進行了詳細地講解,并通過互動的方式解決材料員在施工過程中遇到的實際問題。通過培訓進一步提高了公司材料管理人員的管理水平和業務能力,更加規范施工現場的材料管理。

      3、7月12日至15日舉辦了為期4天的預算員業務培訓,公司各項目部預算員和工程造價部、市場部、質量技術部相關人員參加了培訓。預算員培訓由工程造價部部長及相關專工進行授課,他們分別從各專業定額、合同、簽證等方面進行了詳細地講解,培訓過程中穿插著依據施工現場圖紙、簽證等的統計工程量、上機操作的實際練習,對遇到的問題現場講解。培訓結束前,公司董事長到場講話,要求預算員要做到本專業知識精、相關專業知識通,熟練掌握應用軟件及上機操作,掌握定額,融匯貫通,做到應用自如,不斷提高自身業務水平和綜合素質。

      4、7月19日、7月23日、8月3日,為提高施工預算編制水平,保證施工預算的準確性、及時性,公司舉辦了為期8天的電儀、鋼結構、設備、管道、焊接等專業的施工預算編制專項培訓。培訓由質量技術部各專工和預結算處主任分別按編制的課件講授了各專業施工預算的編制和施工圖工程量業務辦理,培訓過程中講解與練習相結合,理論與實踐相結合。企管部部長張總著重講解了“ERP系統施工預算與施工圖工程量、進度、材料管理的關聯關系”,要求每個專業的施工技術員做好施工預算編制,為工程后續的施工圖工程量、形象進度(工程量)、材料管理提供準確的基準數據,為工程的施工組織打好基礎。

      按照公司年度培訓計劃,公司將繼續開展多種形式、多專業的員工培訓,提高員工的業務、技能水平和綜合管理能力,保證工程施工組織更好地進行,建設精品工程。

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